2027.04 開講 / 中小企業向け 管理職育成研修

人は、採れた。
育て方が、まだない。

現場で成果を出した人を、そのままリーダーにしていませんか。
「MANAGERS' GATE」は、社員数30〜300名規模の企業に特化した、 “初めて部下を持つ管理職” のための実践型研修です。

PROGRAM OVERVIEW

開講
2027年4月(第1期)
対象
新任〜就任3年目の管理職・候補者
形式
オンライン3回+対面1回(全4回)
期間
約2か月/1回3時間
定員
1期 20名(他社合同・少人数制)

※ 本ページはデザインデモです。プログラム名・企業名・数値はすべて仮の内容です。

30–300名規模の企業に特化
4回オンライン+対面のブレンド型
20名少人数・他社合同で視野を広げる
2か月現場で試しながら定着させる
Issues

こんな状態のまま、
現場を任せていませんか。

中小企業では、管理職研修に十分な予算も時間も割きにくいのが実情です。その結果、次のような “詰まり” が起きています。

CASE 01

プレイヤーとしては優秀なのに、チームになると数字が落ちる。本人も「どう任せればいいか分からない」と言う。

CASE 02

管理職の指導が我流で、人によって言うことが違う。若手が「上司ガチャ」で辞めていく。

CASE 03

1on1をやれと言ったが、雑談で終わっている。評価面談も気まずいまま毎回なんとなく終わる。

CASE 04

研修に出したいが、全員を一度に抜けさせられない。外部研修は高額で、内容も自社に合うか読めない。

CASE 05

社長やベテランの“背中”で教えてきたが、組織が大きくなり、それだけでは回らなくなってきた。

CASE 06

採用は頑張っている。ただ「入っても育つ環境か」と聞かれると、正直、自信を持って言えない。

採用の次にくるのは、「育てる仕組み」です。

Why MANAGERS' GATE

3つの設計思想

大企業向けの研修をそのまま縮小したものではありません。中小企業の現場で「実際に回る」ことを前提に組み立てています。

01 / SCALE

“少数精鋭” を止めない
1回3時間・分割開催

1日拘束の集合研修ではなく、1回3時間を4回に分割。業務を止めずに参加でき、間の期間で現場実践→次回に持ち寄る形にしています。

02 / MIX

他社の管理職と
同じ教室で学ぶ

1期20名を複数社合同で編成。「うちの会社では普通」が通用しない場で、自分のマネジメントを客観視できます。閉じた社内研修では得にくい視点です。

03 / TOOL

翌日から使える
シートとスクリプト

1on1の問いかけ例、目標設定フォーマット、フィードバックの型など、そのまま現場で使える資料一式を配布。「学んで終わり」にしません。

Curriculum

全4回のカリキュラム

「マネジメントとは何か」から入り、回を追うごとに “自分のチームの具体的な課題” に落とし込んでいきます。

DAY 1オンライン/3h

役割転換 ― プレイヤーから管理職へ

  • 「成果を出す」から「成果を出させる」への発想転換
  • 自分のマネジメントスタイルの自己診断

目標とタスクの設計

  • チーム目標を個人目標へ分解する
  • 任せる範囲と権限の決め方
DAY 2オンライン/3h

1on1と日常のコミュニケーション

  • 雑談で終わらせない1on1の型
  • 「話を聞く」の解像度を上げる

動機づけとエンゲージメント

  • 人によって効くスイッチが違う前提に立つ
  • 若手の早期離職を防ぐ関わり方
DAY 3オンライン/3h

フィードバックと評価面談

  • 耳の痛いことを、関係を壊さずに伝える
  • 評価の納得感をつくる面談の進め方

チームの問題解決

  • 対立・停滞への介入
  • 自分のチームの課題を持ち寄って相互相談
DAY 4対面/3h

実践報告とケーススタディ

  • 2か月間の現場実践を共有し、講師・他社からフィードバック
  • 他社管理職とのディスカッション

90日アクションプラン

  • 研修後に自チームで実行する計画を作成
  • 上司(経営層)への共有シート作成

※ カリキュラムはデモ用のサンプルです。貴社の課題に合わせて内容・回数・順序を調整できます。

Target

こんな方におすすめです

Lecturer

講師紹介

写真差し替え位置
講師プロフィール写真

山田 太郎 / Taro Yamada

ヒューマンリンク株式会社 主任講師 / 組織開発コンサルタント

事業会社で人事・現場マネジメントを15年経験後、中小企業を中心に管理職育成・組織開発の支援に従事。これまでに120社・1,800名以上の管理職研修を担当。

「理論より、月曜日に使えるか」を基準に、現場の生々しい相談に具体的な打ち手で応えるスタイルに定評がある。

※ プロフィールはデモ用のサンプルです。

Voice

受講企業の声

第0期(試験開催)にご参加いただいた企業さまからの声です。

製造業 / 従業員85名

「“任せられない”と言っていた課長が、DAY2の後から明らかに口を出す回数が減りました。1on1シートをそのまま全部署に展開しています。」

管理本部長
IT / 従業員40名

「他社の管理職と話せたのが一番の収穫だったようです。『悩んでいるのは自分だけじゃない』と分かって、前向きになって帰ってきました。」

代表取締役
サービス業 / 従業員210名

「評価面談のやり方が人によってバラバラだったのが、共通の型ができました。若手からの“何を見られているか分からない”という不満が減りました。」

人事部 採用・育成担当

※ デモ用のサンプルです。実際の導入事例・コメントに差し替えます。

Outline

開催概要(第1期)

プログラム名MANAGERS' GATE ― 中小企業のための管理職育成研修
開催期間2027年4月 開講/全4回・約2か月(DAY1〜3:4〜5月、DAY4:5月下旬を予定)
形式オンライン3回(Zoom)+対面1回(東京都内・会場は決定次第ご案内)
対象新任〜就任3年目の管理職、および管理職候補者
定員1期 20名(複数社合同・先着順/最少催行 8名)
受講料1名 168,000円(税込)※デモ用サンプル価格/2名以降 割引あり
申込締切2027年3月20日(定員に達し次第、締切)
主催ヒューマンリンク株式会社(デモ用の架空社名)
FAQ

よくあるご質問

1名だけの参加でも大丈夫ですか?
はい。複数社合同開催のため、1名からご参加いただけます。むしろ「社内に同期がいない管理職」ほど、他社の受講者と学ぶ意味が大きいプログラムです。
自社の課題に合わせた内容にできますか?
合同開催の標準プログラムのほか、貴社単独での開催(カリキュラムのカスタマイズ・自社会議室での実施)も承っています。お問い合わせ時にご相談ください。
オンライン中心とのことですが、効果はありますか?
一方的な講義ではなく、少人数でのワーク・ロールプレイ・相互相談を中心に設計しています。DAY4を対面にすることで、関係構築と実践の振り返りを深めます。
助成金は使えますか?
要件を満たせば人材開発支援助成金などの対象となる場合があります。制度の詳細・申請可否は貴社の状況により異なるため、資料請求時にお問い合わせください。
次回開催はいつですか?
第1期は2027年4月開講です。以降は年2〜3回の開催を予定しています。日程が合わない場合は、資料請求フォームからご連絡いただければ次期のご案内をお送りします。

まずは資料で、
中身を確かめてください。

プログラム詳細・カリキュラム全文・過去の実施レポートをお送りします。日程や費用のご相談だけでも歓迎です。

本ページは Lancers 依頼 5599962 向けのデザインデモです。プログラム名「MANAGERS' GATE」、主催社名、講師、料金、受講企業の声、日程はすべて仮の内容です。ご発注時に貴社の研修内容・素材(テキスト/写真/イラスト)へ差し替えます。対応デバイスはご要望どおり PC を基準に制作しています。